فرا فایل

مبانی نظری تئوری محدودیت ها و تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM)

توضیحات:
مبانی نظری و ادبیات تحقیق (فصل دوم پایان نامه) با موضوع بکارگیری تئوری محدودیت ها و تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM) در مدیریت زمان پروژه های سازمانهای تحقیقاتی، در قالب فایل word، و در حجم ۱۰۰ صفحه.

این فایل بصورت کاملا ویرایش شده، همراه با فهرست منابع درون متن و پایان متن، ارائه می گردد و برای دانشجویان رشته های مدیریت و مهندسی صنایع و …  و علاقمندان به پژوهش در حوزه تئوری محدودیت ها (TOC) و تکنیک های مدیریت پروژه بخصوص روش زنجیره بحرانی مناسب می باشد.

بخشی از متن:
افزایش زمان پروژه ها از میزان پیش بینی شده منجر به بدنامی صاحبان و مجریان پروژه همچنین صرف میلیاردها دلار هزینه و اتلاف زمان و منابع می گردد. این مسئله درتمامی کشورها، ازکشورهای توسعه یافته تا کشورهای در حال توسعه و یا عقب مانده، مشاهده می شود و اغلب تلاش ها و راهکارها در جهت برطرف کردن این معضل، دارای نتایج ضعیف و یا منفی بوده است. سه عامل حیاتی پروژه یعنی هزینه، برنامه و عملکرد مواردی هستند که مدیران پروژه بیشترین فعالیت و تمرکز را روی آنها دارند و به ندرت می توان به هر سه آنها دست یافت.
حوزه مدیریت پروژه برخلاف دیگر زمینه های دانش بشری و خصوصاً حوزه هایی از قبیل تکنولوژی، تولید،کیفیت،و… رشد و پیشرفت چشمگیری نداشته است. در این پایان نامه تلاش می کنیم تا نشان دهیم چگونه می توان یک سازمان را در مسیری صحیح جهت موفقیت در بهبود عملکرد پروژه هایش قرار داد. در بسیاری از منابع و کتب، مدیریت پروژه را یک تلاش موقت جهت دستیابی به یک هدف تعریف می کنند که این تعریف، پروژه ها را از نظر تکرار از فعالیت هایی نظیر تولید جدا می کند. در ادامه ی این فصل به مرور ادبیات موضوع و متدولوژی زنجیره بحرانی خواهیم پرداخت.

فهرست مطالب:
 فصل دوم: ادبيات تحقيق
۲-۱-مقدمه
۲-۲-مروري بر روشهاي كنترل پروژه
۲-۲-۱-نمودار گانت
۲-۲-۲-روش مسیر بحرانی (CPM)
۲-۲-۳-روش ارزیابی و بازنگري پروژه (PERT)
۲-۲-۴-روش ارزيابي و بازنگری گرافیکی  پروژه (GERT)
۲-۲-۵-سایر روشهای موجود در برنامهریزی پروژه
۲-۳-بررسی و ارزیابی روشهای سنتی برنامه ریزی پروژه
۲-۳-۱-مشکلات موانع و نارساییها
۲-۳-۱-۱-عدم اطمینان
۲-۳-۱-۲عوامل بازدارنده
۲-۴-هزينه هاي ناشي از تأخير پروژه
۲-۵-مروري بر تئوري محدوديتها
۲-۵-۱-پيشينه تئوري محدوديتها
۲-۵-۲-مفاهيم تئوري محدوديتها
۲-۵-۲-۱-مثال زنجیر
۲-۵-۲-۲-فعالیتهای نیمه کاره(WIP)
۲-۵-۲-۳-بافر یا ضربگیر
۲-۶-تكنيك زنجيره بحراني يا مديريت پروژه با رويكرد تئوري محدوديتها
۲-۶-۱-تئوری زنجیره بحرانی
۲-۶-۲-ایده اصلی
۲-۶-۳-اصول کلی در زمانبندی زنجیره بحرانی
۲-۶-۴-مديريت در شرايط عدم اطمينان
۲-۶-۴-۱-مديريت بافر
۲-۶-۴-۲-داخل كردن ريسك
۲-۶-۴-۳-انواع بافر
۲-۶-۴-۴-زمانبندي مجدد
۲-۶-۴-۵-جريان اطلاعات
۲-۶-۵-گام هاي عملي زمانبندي پروژه به روش زنجيره بحراني
۲-۷-تبدیل یک برنامه ریزی مسیر بحرانی  به برنامه ریزی زنجیره بحرانی
۲-۸-مبانی برنامه ریزی پروژه
۲-۹-موفقیت با زنجیره بحرانی
۲-۱۰-خلاصه زنجیره بحرانی
۲-۱۱-روش هاي ساخت يك برنامهي زنجيره بحراني
۲-۱۲-تعیین اندازه بافر
۲-۱۲-۱-روش برش و چسباند
۲-۱۲-۲-روش جذر مربعات(SSQ)
۲-۱۴-مديريت پروژه در سازمانهاي تحقيقاتي
۲-۱۴-۱-اهمیت مدیریت سازمانهای تحقیقاتی
۲-۱۴-۲-انواع تحقیقات
۲-۱۴-۳-دسته  بندی سازمانهای تحقیقاتی
۲-۱۴-۴-تجزیه و تحلیل مسائل و مشکلات مراکز تحقیقاتی کشور
۲-۱۴-۵-وجه تمایز مدیریت سازمان‌های تحقیق و توسعه با دیگر سازمان‌ها
۲-۱۴-۶-چالشهاي پيش روي تحقيق و پژوهش
۲-۱۴-۶-۱-اعتماد و باور ضعیف مدیریت سازمان به امر تحقیق
۲-۱۴-۶-۲-غیرمرتبط بودن رشته تحصیلی و سابقه تخصصی مدیران واحدهای تحقیقاتی
۲-۱۴-۶-۳-ضعف پژوهشهای انجام شده توسط محققین خارج از سازمان ها
۲-۱۴-۶-۴-مشکلات جذب و نگهداری نیروهای کیفی در بخش پژوهش
۲-۱۴-۶-۵-عدم مقبولیت واحدهای تحقیقاتی از طرف سایر واحدهای اجرایی سازمان
۲-۱۴-۶-۶-ساختار سازمانی نامناسب واحدهای تحقیقاتی
۲-۱۴-۶-۷-فرآیند طولانی تعیین اولویتها، بررسی و تصویب طرح های پیشنهادی و در نهایت ارزیابی طرح های انجام شده
۲-۱۴-۶-۸-نبود مشارکت و همکاری واحدهای تحقیق و توسعه با واحدهای اجرایی
۲-۱۴-۷-پيشنهادهاي اجرايي
۲-۱۴-۷-۱- جاری کردن فرهنگ تحقیق و توسعه در تمام سطوح سازمانی
۲-۱۴-۷-۲-طراحی ساختار سازمانی مناسب واحدهای تحقیق و توسعه
فهرست منابع

دانلود این فایل :

گرد آوری : DownloadsFile.ir

مشاهده بیشتر
دوره آموزشی بال پرواز کارآفرینی

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا